2022年1月27日，河冶科技2022年度工作會議在多功能廳隆重召開。公司全體中層副職以上人員、黨支部書記；管理部室班組長以上管理骨干、分廠事業(yè)部段長以上管理骨干；采購部、營銷中心業(yè)務(wù)人員以及河冶住商的代表等140余人出席了會議。
鍛鋼分廠作《打破常規(guī) 消除異常 創(chuàng)造性開展工作》專題報告，運保中心作《堅定信心 踔厲前行 推動自動化數(shù)字化轉(zhuǎn)型》專題報告，作為2021年度優(yōu)秀單位，這兩個部門面對公司高產(chǎn)重壓，創(chuàng)造性開展工作，在解決工序瓶頸，提升勞效，設(shè)備保障和升級改造等方面做出了突出貢獻，他們工作的亮點和先進經(jīng)驗值得大家借鑒和效仿。
運營總監(jiān)靳立新作《2022年績效考評說明》，從2022年績效考評原則、績效考評基本方式、當(dāng)前績效考評中存在的主要問題及解決思路等三個方面進行了闡述，特別對阿米巴模式專項激勵板塊進行詳細說明。
隨后各主管副總依次做主題發(fā)言，總結(jié)2021年度各專業(yè)板塊工作，剖析存在問題、查找根源；圍繞2022年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標，提出工作計劃和重點工作。
公司總經(jīng)理米永旺向大會作了題為《凝聚力量 砥礪奮進 咬定目標 恒行致遠》的工作報告。首先報告中實事求是、全面客觀總結(jié)了公司2021年各方面取得的成績，2021年公司克服了疫情受困、出口退稅取消、大宗商品價格上漲等諸多困難，堅定年初既定方針不動搖，超額完成了年度預(yù)算，實現(xiàn)了“破天花板”的目標。既凝聚了人心，提振了士氣，更贏得了客戶的信任！同時指出了不足和存在問題，其次報告中闡明了2022年公司的工作目標、工作計劃、重點工作和指導(dǎo)思想，并提出應(yīng)對措施，特別強調(diào)2022年度公司將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和十九屆歷次全會精神為指引，緊密團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，進一步加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，堅持“凝聚力量 砥礪奮進 咬定目標 恒行致遠”的指導(dǎo)思想，繼續(xù)發(fā)揚2021年的戰(zhàn)斗精神，以有效解決實際問題為目的，細化指標體系，突出重點工作、聚焦關(guān)鍵問題、落實行動方案，勇于對標行業(yè)先進水平，上下同欲，迎難而上，為全面完成年度目標任務(wù)而奮斗！
黨委書記楊文義與公司黨委委員、經(jīng)理班子成員、各黨支部書記以及河冶住商黨總支書記簽訂了《2022年度黨風(fēng)廉政建設(shè)目標責(zé)任書》，總經(jīng)理米永旺與經(jīng)理班子成員，經(jīng)理班子成員與分管部門、分廠負責(zé)人逐級簽訂了《2022年度績效目標任務(wù)書》。
公司黨委書記、董事長楊文義發(fā)表重要講話，他首先談到2021年公司通過以米總為首的領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大員工的辛苦付出，取得非常好業(yè)績，他對此表示由衷的感謝，并提出三點要求：
首先目前公司市場化選聘，契約化管理工作已完成，按照母公司的要求，公司治理結(jié)構(gòu)層面的基本制度如公司章程、董事會、監(jiān)事會議事規(guī)則、 “三重一大”決策制度的實施辦法等要在3月底制定完成。
其次2022年度風(fēng)險防控將作為央企的重點工作，目前母公司推行六位一體的架構(gòu)體系，在公司經(jīng)營中要強調(diào)規(guī)矩和底線，杜絕違規(guī)違紀。
再有2021年毛利率偏低，要認識到潛在的風(fēng)險，保持效益可持續(xù)增長是關(guān)鍵，特別關(guān)注總量和存貨等關(guān)鍵指標。
最后公司黨委副書記梁敬斌進行總結(jié)發(fā)言，他講到楊文義董事長提出的3個方面要求，為我們今后的工作指明了方向，會后請各單位認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神，分解落實績效指標，把本次大會精神特別是黨委書記、董事長的講話向全體員工傳達學(xué)習(xí)，落實到工作中。
會議在圓滿完成了各項議程后，勝利閉幕。
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